<wbr id="yewof"><del id="yewof"></del></wbr>
  • <u id="yewof"></u>

    <meter id="yewof"><bdo id="yewof"></bdo></meter><meter id="yewof"></meter>
    1. <span id="yewof"></span>

        <span id="yewof"></span>

      1. <s id="yewof"></s>

        <span id="yewof"><wbr id="yewof"><bdo id="yewof"></bdo></wbr></span>
        您現在的位置: 首頁 > 關于我們

        行業資訊&企業動態

        西安金百澤獲“軍民融合示范企業”榮譽稱號

        發布日期:2018-04-22瀏覽量:0
        2018年5月4日星期五下午兩點,由興森科技與光輝合益共同參與的“興森科技組織能力建設項目(組織診斷/崗位價值評估/薪酬體系)” 啟動會在興森科技綜合樓301會議室順利舉行。興森科技董事長兼總經理邱醒亞先生、光輝合益副總裁&高級全球合伙人歐陽紅濤先生、集團副總經理李志東先生、集團副總經理宮立軍先生、集團副總經理凡孝金先生、集團副總經理歐軍生先生、集團各業務部門負責人、人力資源部各模塊負責人及光輝合益項目顧問共同參與了本次會議。    
        1
        項目背景介紹
         
        首先,興森科技人力資源總監倪先覺女士對項目背景進行了介紹。
         
        項目啟動背景
         
        在這些項目的不斷推進中,公司的管理層高度一致的認為,我們需要對公司現階段組織現狀進行全面審視;同時,隨著業務的不斷擴張和變革的不斷深化,基礎的人力資源體系建設變得非常的重要。包括崗位價值的科學評判,薪酬體系的對外競爭力和內部公平性,成為日益突出的矛盾?;诖?,在2018年初,經經營管理委員會決策,明確今年正式啟動組織診斷、崗位價值評估和薪酬體系重建項目。
         
        啟動會目的
         
        此次啟動會召開有兩個目的:第一,組織能力建設不僅僅是人力資源部的工作,也是所有業務單元負責人的核心關鍵工作之一,期待通過此次會議統一思想認識、增強業務配合;第二,各部門都在開展一系列的變革活動,需要與各類項目進行高效的協同,共同促進公司組織文化建設和人力資源體系構建,推動與業務單位攜手、共贏。
        2
        項目實施說明
               
        隨后,光輝合益歐陽紅濤先生結合改革開放以來宏觀經濟環境的變化對制造行業的管理挑戰要求,分析了本次變革項目的實施背景。此次項目的項目經理李枚女士對項目目標、項目內容、實施步驟及具體計劃進行了詳細介紹。
         
        3
        興森科技董事長兼總經理邱醒亞先生總結
         
        1.認知清晰
        清晰為什么要做這件事,希望達到一個什么樣的目標。大概在2002年時,我們就提了一個口號要做世界一流的樣板廠,所以從2004年開始引進咨詢項目,當時請專業的人力資源咨詢公司進行一整套變革項目。從戰略思維一直往下走,幫我們把戰略進行分解,一直分解到關鍵績效指標,再到內部落地,大約到2010年的時候,其實達到了這個項目之前定的目標,我們號稱世界最大的樣板廠,接近一流也是世界最大。
         
        2.內部達成共識
        2015年,我們做新一輪的戰略研討。那么到底戰略是什么?怎么研討?其實就是你一言我一語,都沒有去思考。甚至對一些業務的邏輯過程,應該怎么去發展也沒有很好的思路。這個市場雖然競爭激烈,但是成功的空間越來越大,比過去大的多。只要你做好,其他事就不用擔心;把自己做好就夠了,機會是越來越多的。我們也知道我們的組織能力不行,不能支撐我們的戰略,我們也一直在試圖提升我們的組織能力。但是,在過去一段時間里,我在跟大家溝通的過程中,我們的組織能力到底有什么問題,我們是沒有達成共識的。
         
         
        “我們要清晰我們的目標,并能夠在內部達成共識?,F在的第一步驟就是診斷,通過數據清晰我們在哪里?我們在干什么?有什么問題?希望大家開好這個頭,我們才能繼續走下去。”
         

        深圳市宏達秋科技有限公司 © 版權所有   粵ICP備13080599號-2     設計支持: 聯合創智