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        奧士康目前產能?新增產能主要針對哪些市場?

        發布日期:2018-11-23瀏覽量:0
        奧士康22日發布消息,2018年11月21日公司接待了富國基金等共7家機構調研,接待人員是董事長程涌,總經理賀波,副總經理、董事會秘書賀梓修,接待地點深圳灣科技生態園三區11棟A座3601A會議室。
        交流主要內容:
        Q1:公司目前產能情況如何?公司基于哪些原因選擇擴產,新增產能主要針對哪些市場?
        公司在湖南益陽和廣東惠州有2個生產基地,2017年益陽及惠州兩地合計平均月產能為25萬平米,公司募投項目邊建設邊投產釋放月產能8萬平米,目前公司月產能為33萬平米(其中益陽廠產能在22萬平米/月左右,惠州廠產能保持在11萬平米/月左右),實際月產量為31-32萬平米。公司選擇擴產,一是PCB行業整體向好,二是本公司品牌得到廣大客戶的認可,現有產能已不能滿足客戶需求所以選擇擴產,公司在原有消費電子類產品的基礎上向計算機、通訊設備、高端消費電子、汽車電子等高附加值產品推進。
        Q2:公司業績從二季度開始不斷超預期,主要來自哪些方面原因?
        公司2018年1-9 月實現營業收入16.5億元,同比增長34.60%;歸母凈利潤1.85億元,同比增長64.58%,主要得益于:1)公司逐步淘汰產品附加值低、回款周期過長的客戶,重點開發規模較大的優質客戶,進一步優化訂單結構;2)公司生產規模擴大,益陽二期項目正常投產,產能穩步上升; 3)公司境外產品銷售主要以美元結算,由于美元兌人民幣匯率上升,造成以美元計價的資產產生匯兌收益。
        Q3:目前PCB行業集中度不斷提升,大廠普遍都選擇上市擴產能,公司對于擴產之后的廠商之間的競爭怎么看?公司的核心競爭力體現在哪些方面?
        國內產業結構調整,產能向龍頭企業集中。目前內資企業的擴產規模大概在540億元,新增產能集中從2018年開始到2022年逐步釋放,屆時PCB廠商將面臨較大的市場競爭,可能導致供需狀態轉差,成本控制、品質管控和技術研發能力可能成為決定性的競爭因素。
        公司的核心競爭力體現在:1)大拼板、高速度、高良率;2)內部標準化、智能化、信息化生產水平逐步提升;3)良好的市場開拓能力。
        Q4:公司未來會對產品結構做哪些調整?
        產品將從雙面板、四層板、六層板逐步升級到以六層板、八層板、十層板為主,兼顧十二層板及更高層次的PCB板,進一步滿足市場的產能需求;產品結構調整方向逐漸向通訊網絡、伺服器(云計算)、汽車電子、高端消費等高附加價值產品推進。
        Q5:公司二季度開始營收和凈利潤增長較快,但是毛利率相較一季度有所下滑主要是什么原因?未來毛利率有多少提升空間,主要通過哪些方式?
        公司一季度毛利率23.88%,二季度21.43%,二季度比一季度下降2.46%。下降主要原因是3月份開始大量招聘新員工,新員工技能及操作熟練度不如老員工,造成二季度生產效率下降,產品的良率也受影響,導致毛利率有所下降;未來主要通過以下方式提高毛利率:持續優化產品結構,進一步開拓市場,深化技術研發,強化內部管理、提高人均利潤。隨著募投項目按計劃投產,預計公司毛利率在現有基礎上會有提升。
        Q6:公司未來的業務增量主要來自于哪些方面?
        未來的市場,我們將聚焦在3個領域:1、汽車電子類;2、通訊設備、伺服器類;3、高端消費類。通訊設備、伺服器方面,從目前新客戶開發情況看,訂單會快速上升。汽車電子主要集中在日韓市場,以韓國市場為主,我們現在針對日本汽車電子市場的客戶開發進度很快。高端消費類的市場參與者目前以國外和臺灣地區為主,公司已經提前2年布局。
        Q7:公司訂單能見度多少?
        部分客戶會在今年11月份左右就將2019年的訂單預測提供給我們。
        Q8:員工持股計劃終止后,公司未來會有哪些激勵措施?
        公司在上市前就成立了用于員工持股平臺的合伙企業。公司上市后,為了進一步加強激勵體系建設,推了2018年限制性股票激勵計劃和2018年員工持股計劃。2018年限制性股票激勵計劃的首次授予部分已經完成了,但是員工持股計劃因《資管新規》頒布后未能順利獲得融資,經過董事會審議后已終止,后續不排除公司會以其它的方式進一步完善激勵體系。
        Q9:公司未來都有哪些戰略規劃和管理舉措?
        公司總體戰略目標是未來5年保持不低于30%的營收增長,這需要公司全體同仁的共同努力。在內部管理方面,公司著重:1)提高成本控制能力和技術研發能力,加強與外部技術力量合作;2)劃小組織單元,進一步明確集分權,激發組織活力;3)大力推進信息化,全面推動SAP的持續建設、MESWMSCRMSRM等信息系統的建設,發揮公司大排版、低成本的獨特競爭優勢,推動深度標準化管理;4)人才梯隊建設:通過內培外引的方式,加強人才梯隊建設。從外部引入核心骨干,對內部團隊進行賦能,深入開展新工匠體系建設,打造新時代的奧士康匠人思維理念。

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